人力资源是元邦地产的核心资源,人力资源战略处于元邦企业战略的核心地位。元邦地产的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于元邦的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是元邦地产对高素质人才的拥有量和使用量。高效地利用与元邦发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,最大限度地发挥和挖掘他们的才智和潜能,可以推动元邦地产企业战略的实施,促进元邦地产的飞跃发展。


人力资源战略作为一种最重要的职能战略受元邦公司战略支配,并反作用于公司战略。元邦地产的人力资源战略规划目标如下:


1、根据元邦地产战略目标,确定元邦人力资源战略。


2、深入分析元邦地产人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。


3、合理预测元邦地产中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。


4、规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势。


5、规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质。


6、提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平。


7、在明确员工价值定位、战略性选择要素的前提下,运用战略性资源分析工具生成多个战略方案 ,结合资源配置最终形成 “元邦地产人力资源战略地图”,以战略性视野帮助企业从事务性人力资源转向战略性人力资源管理,同时对企业通过人力资源管理获得和保持竞争的优势提供发展思路,促进企业全面、协调、可持续发展。